人才是企业发展的核心动力，汇通重工一直秉承以人为本的理念，对人才坚持实行：“引进、培养、使用、考核和待遇”的长效机制，以满足公司发展中的人才不断供给需求。汇通重工以生产挖掘机加长臂，岩石臂，打桩臂为主，同时积极研发新型挖斗，抓木器等工程机械零配件。

应广外南国商学院的邀请，2018年11月22日，在公司领导唐总的带领下，由人力资源、内外贸销售负责人参与，参加了“广东省广州市内、外贸类本科院校”招聘会，走进高校，挖掘储备人才.

有企业说：我要的是有经验的人才，来了就能马上开展工作，很快能出成绩那种；这种想法似乎很合理，但汇通人的看法不然，认为：这种想法只对那些处于初创阶段或者说不成熟的企业来说，会具有一定的合理性，但对像我们汇通重工一样处于稳定发展阶段或者说成熟的企业，对人才的需求已经发生变化，比如：在企业升级，技术创新，管理体系革新等方面，除了经验之外更需要的是：学习、变革和创新型人才；而高校学生经过十多年的基础知识学习，特别是经过几年的专业学习，有了一定的专业理论知识，虽然缺乏工作经验，但是他们有自信、有热性、爱学习，容易接受新事物，具有极强可塑性和创新精神，这正是学习、变革和创新型人才。就像汇通在挖掘机加长臂的研发上，不断突破创新，取精华去糟粕。

有人说高校学生心浮气躁，好高骛远，有些企业担心：企业成为高校学生（员工）的培训基地，浪费培训成本。汇通人并不完全认同这个看法，经验告诉我们高校学生（人员）的频繁流动、流失率高，很多时候是因为企业自身的管理特别是职业生涯管理不规范、氛围缺少人性化，放在什么位置怎么用等原因造成的，因此，企业升级，管理体系革新，不断完善人才开发、晋升机制和放在合适的位置上使用很重要。挖掘机加长臂的研发离不技术人才的参与。

高校是一个巨大人才储备库，人才济济，卧虎藏龙；高校学生都是对未来充满憧憬的年轻人，有良好的基本素质，职场在其头脑中是“白纸”，容易接受公司的管理机制和企业文化，可逆性强，只要好好培训，用在合适的岗位上，中高层管理“人才本土化”可望实现，汇通重工将支持走进高校，挖掘储备人才战略。